Aus Der Sicht des Kunden soll der GMP auf jede Position angewendet werden. Das genaue Limit für jeden Positionsartikel zu kennen, erleichtert die Buchhaltung, und die Einsparungen bei jedem Positionsartikel können direkt an den Debitor gehen. Aus Sicht des Auftragnehmers oder Sub bevorzugen sie einen garantierten Höchstpreis für das gesamte Projekt. Auf diese Weise können Sie Kosten auf mehrere Positionen verschieben, wenn ein Einzelposten unter den Preis fällt und andere über den Preis hinausgehen. Es ist üblicher, dass ein Job einen GMP insgesamt hat. Eventualbeträge sind, wie man für die Unbekannten zu planen! Diese fungieren als Auftragnehmer oder Sicherheitsventil eines Unterunternehmens, wenn ein oder mehrere Positionsartikel ihre geschätzten Kosten übersteigen. Diese können auf zwei allgemeine Arten strukturiert werden. Eine Eventualität kann die Reserve eines Debitors sein (ein Betrag, der für etwaige Ergänzungen oder Änderungen des Projekts vorgesehen ist). Eine andere Möglichkeit, Eventualitäten zu strukturieren, besteht darin, sie in den zu erwartenden Preis für die Arbeit einbauen zu lassen. Elementare Kostenpläne können einfach die gesamten Baukosten für das Projekt sein, die in die Hauptelemente der Arbeiten auf prozentualer Basis aufgeteilt sind.

Ein Bauaufseher beaufsichtigt Arbeiter, Subunternehmer und Vorarbeiter auf der Baustelle. Ein Vorgesetzter ist weniger praktisch als ein Vorarbeiter, aber einige ihrer Aufgaben überschneiden sich. Es liegt in ihrer Verantwortung: Wenn nichts ein Preisschild daran hängt und der Auftragnehmer seine Kosten nicht im Auge behält, ist es für den Kunden einfach, im Laufe der Arbeit immer wieder Upgrades hinzuzufügen und am Ende eine riesige Überraschungsrechnung zu haben. Es ist ein bisschen wie beim Überessen an einem All-you-can-eat-Buffet, aber später stellte man fest, dass viele der Artikel a la carte Preise hatten. Ich weiß nicht, ob dies bei Ihrem Job der Fall war, obwohl dies ein häufiges Szenario ist. So komplex und so groß all diese Risiken erscheinen – besonders im ungeheuerlichen Fall des Colossal County Hospital – wäre es eine Verschwendung von Anstrengungen, jeden von ihnen zu beseitigen, denn das ginge einfach nicht. Ziel ist es, das Baurisiko in vertretbaren Grenzen zu kontrollieren und zu managen. Dies gilt als eine bessere Möglichkeit, das Preis-Leistungs-Verhältnis zu bewerten als Baukosten, was zu geringeren kurzfristigen Kosten, aber höheren laufenden Kosten während der Lebensdauer des Gebäudes führen kann. Dies kann auch für Dinge wie Planungsgebühren gelten, bei denen das Sparen von Gebühren zu Beginn eines Projektes durch sehr viel höhere laufende Kosten durch Bau und Besetzung aufgewogen werden kann. Konflikte entwickelten sich sofort. Der neue Bauherr war davon ausgegangen, dass der zu sanierende Raum geräumt werden würde, aber das Krankenhaus konnte das nicht. Der Baumeister drohte, die Arbeit einzustellen, so dass das Brett nachgab und ihm eine Erhöhung gab.

Der Architekt und der Bauunternehmer stritten ständig über die Interpretation der Zeichnungen und Spezifikationen. Die Treuhänder, abgelenkt von Fragen der Finanzen und des Marketings, trafen nicht immer rechtzeitige Entscheidungen. Der Bauunternehmer schnitt jede mögliche Ecke ab, um die Kosten zu senken, und der Architekt überstimmte ihn immer wieder. So wurde das Projekt ohne Änderungen im Umfang und noch ohne fertige Entwürfe und Spezifikationen auf seranngelegt. Fünf Unternehmen haben Angebote abgegeben. Der Finanzchef des Krankenhauses vergab den Auftrag an einen Bauunternehmer, dessen Preis im ursprünglichen Budget lag. Der ursprüngliche Auftragnehmer wurde in Schande verbannt, trotz seiner Proteste, dass seine Schätzung der richtige Preis für alle Arbeiten war, die das Krankenhaus benötigen würde. Darüber hinaus wird der Vertrag wahrscheinlich eine Anpassung der Auftragssumme ermöglichen, z. B.

aufgrund von Abweichungen zu den Werken, Verlust- und Aufwandsansprüchen oder Schwankungen (eine Möglichkeit, mit der Inflation bei Großprojekten umzugehen, die mehrere Jahre dauern können). Es ist wegen dieser Unbekannten, dass Kunden empfohlen werden, eine Notfallzulage zu halten.